FRANCHISE – az adaptálás iskolája
Bevezető.
A szakirodalom többféle meghatározást ismer a franchise-hálózat(ok) megjelölésére, világméretű népszerűségére; nekem az egyik szakértő definíciója tetszik:
„Egy jó ötlet,amelyből (jó) üzletet lehet csinálni…”
Még rövidebben: a jó ötletet a franchise-gazda saját vállalkozásban megvalósítja – majd megfelelő, ismert márkanév alatt reklámozva –(sikerrel) működteti. Mint minden vállalkozás, a növekedés esélyét hordozza magában. És a legfontosabb: a rendszergazda már nem a saját termékeit, szolgáltatását értékesíti (az adott országban-piacon), hanem az értékesítés KNOW-HOW-ját.
A logisztika megjelenése.
A franchise-rendszerek kimunkálásában – különösen az értékesítéssel foglalkozó vállalkozásoknál – a hatékony működés alapfeltétele a logisztikai és informatikai szisztémák alkalmazása. Ezek nélkül a franchise, mint KERESKEDELMI KONCEPCIÓ működésképtelen.
Beszerzés-készletezés-áruszállítás-elszámolás mind-mind része a logisztikának.
Kapcsolódási pontok.
A franchise áruellátáshoz igen sokrétűen kapcsolódik a készletezési és raktározási feladat. A raktár és az eladótér aránya közvetlenül kihat a logisztikai folyamat megvalósítására. Ezen belül is elsősorban az áruszállítás ütemezésére kell figyelmet fordítani, amely alapvetően
függvénye az áru értékesítési-forgási sebességének.Egyúttal a raktári
készletek feltöltésének megfelelő időközönként kell megtörténnie.
Különlegességek.
A franchise-üzlet egy speciális munkahely, ahol a készletezés nagyobbrészt az ELADÓTÉRBEN valósul meg. Az időre történő beszállítás(JIT) módszerével a készletgazdálkodás lényegesen szervezettebben valósul meg; a tárolandó áru mennyisége 30-40%-kal csökkenthető. A kereskedelmi áruelosztásban javul a piaci kiszolgálás pontossága, szervezettsége, csökkenthető a veszteség.
A beszállítók (outsourcing) jelentősége.
Már az elsőként Magyarországon megjelent multinacionális franchise rendszerek megjelenésénél is (pl. McDonald’s) feltűnt, hogy még a hálózat-építésnél is fontosabbnak ítélték az ELLÁTÁSI FOLYAMAT, a LOGISZTIKAI HÁTTÉR megteremtését. Ma már a teljes ellátási folyamat megszervezését és működtetését (külső) önálló cégnek adják ki.
Logisztika a marketingben.
A franchise-gazda rendszerének bevezetése és hálózatépítése előtt feltétlenül végez(tet) marketing tevékenységet, amelyben megintcsak felfedezhetjük a logisztika elemeit: a piaci információk begyűjtése , azok feldolgozása; ezek nem oldhatók meg informatika nélkül.
Az információáramlás biztosítása.
A logisztikai megoldásoknak, amelyek magukba foglalják az áruforgalommal kapcsolatos kérdéseket (az áruk rfid-azonosításától a készletek nyilvántartását végző informatikai rendszerig) szervesen be kell épülniük a franchise-átadó által kidolgozott ÜZLETI CSOMAGBA. A logisztikai szempontok mellőzése költségnövekedést okoz a vállalkozás mindkét résztvevőjének (rendszergazda-rendszerátvevő). A logisztika szerves része az informatikai háttér, amely mindkét irányban (franchise-gazda-áruszállító, franchise-átvevő-üzemeltető, -értékesítő) biztosítja a MEGFELELŐ INFORMÁCIÓÁRAMLÁST.
A nagybani árumozg(at)ás előnyei.
A nagybani beszerzés, szállítás előnyei vitathatatlanok. A közös beszerzés mindig a szállítóval történő kedvezőbb megállapodást és (leg)alacsonyabb vételi kondíciót jelenthet. A szállításszervezésnél sem utolsó szempont , hogy szervezett, túra-jellegű áruelosztás során a szállítási költségek is megoszlanak.
A city-logisztika felbukkanása.
A forgalmon a városi közlekedés-személy-és áruszállítás ésszerű, környezetkímélő, hatékony harmóniájának megteremtését értik a szakemberek. Szűkebb értelemben inkább az áruszállítás racionalizálása szokott szerepelni a műsoron. Célja az áruszállítás torlódásának megakadályozása, kevesebb gépjármű üzemeltetése, előre szervezett útvonalak igénybevétele. A CITY-LOGISZTIKA összetevőit a nyugati fő-és nagyvárosok illetékes szakemberei mérik, auditálják, fejlesztik, figyelemmel kísérik és intézkedéseiket módosítják.
- a szerkesztő -
Bevezető.
A szakirodalom többféle meghatározást ismer a franchise-hálózat(ok) megjelölésére, világméretű népszerűségére; nekem az egyik szakértő definíciója tetszik:
„Egy jó ötlet,amelyből (jó) üzletet lehet csinálni…”
Még rövidebben: a jó ötletet a franchise-gazda saját vállalkozásban megvalósítja – majd megfelelő, ismert márkanév alatt reklámozva –(sikerrel) működteti. Mint minden vállalkozás, a növekedés esélyét hordozza magában. És a legfontosabb: a rendszergazda már nem a saját termékeit, szolgáltatását értékesíti (az adott országban-piacon), hanem az értékesítés KNOW-HOW-ját.
A logisztika megjelenése.
A franchise-rendszerek kimunkálásában – különösen az értékesítéssel foglalkozó vállalkozásoknál – a hatékony működés alapfeltétele a logisztikai és informatikai szisztémák alkalmazása. Ezek nélkül a franchise, mint KERESKEDELMI KONCEPCIÓ működésképtelen.
Beszerzés-készletezés-áruszállítás-elszámolás mind-mind része a logisztikának.
Kapcsolódási pontok.
A franchise áruellátáshoz igen sokrétűen kapcsolódik a készletezési és raktározási feladat. A raktár és az eladótér aránya közvetlenül kihat a logisztikai folyamat megvalósítására. Ezen belül is elsősorban az áruszállítás ütemezésére kell figyelmet fordítani, amely alapvetően
függvénye az áru értékesítési-forgási sebességének.Egyúttal a raktári
készletek feltöltésének megfelelő időközönként kell megtörténnie.
Különlegességek.
A franchise-üzlet egy speciális munkahely, ahol a készletezés nagyobbrészt az ELADÓTÉRBEN valósul meg. Az időre történő beszállítás(JIT) módszerével a készletgazdálkodás lényegesen szervezettebben valósul meg; a tárolandó áru mennyisége 30-40%-kal csökkenthető. A kereskedelmi áruelosztásban javul a piaci kiszolgálás pontossága, szervezettsége, csökkenthető a veszteség.
A beszállítók (outsourcing) jelentősége.
Már az elsőként Magyarországon megjelent multinacionális franchise rendszerek megjelenésénél is (pl. McDonald’s) feltűnt, hogy még a hálózat-építésnél is fontosabbnak ítélték az ELLÁTÁSI FOLYAMAT, a LOGISZTIKAI HÁTTÉR megteremtését. Ma már a teljes ellátási folyamat megszervezését és működtetését (külső) önálló cégnek adják ki.
Logisztika a marketingben.
A franchise-gazda rendszerének bevezetése és hálózatépítése előtt feltétlenül végez(tet) marketing tevékenységet, amelyben megintcsak felfedezhetjük a logisztika elemeit: a piaci információk begyűjtése , azok feldolgozása; ezek nem oldhatók meg informatika nélkül.
Az információáramlás biztosítása.
A logisztikai megoldásoknak, amelyek magukba foglalják az áruforgalommal kapcsolatos kérdéseket (az áruk rfid-azonosításától a készletek nyilvántartását végző informatikai rendszerig) szervesen be kell épülniük a franchise-átadó által kidolgozott ÜZLETI CSOMAGBA. A logisztikai szempontok mellőzése költségnövekedést okoz a vállalkozás mindkét résztvevőjének (rendszergazda-rendszerátvevő). A logisztika szerves része az informatikai háttér, amely mindkét irányban (franchise-gazda-áruszállító, franchise-átvevő-üzemeltető, -értékesítő) biztosítja a MEGFELELŐ INFORMÁCIÓÁRAMLÁST.
A nagybani árumozg(at)ás előnyei.
A nagybani beszerzés, szállítás előnyei vitathatatlanok. A közös beszerzés mindig a szállítóval történő kedvezőbb megállapodást és (leg)alacsonyabb vételi kondíciót jelenthet. A szállításszervezésnél sem utolsó szempont , hogy szervezett, túra-jellegű áruelosztás során a szállítási költségek is megoszlanak.
A city-logisztika felbukkanása.
A forgalmon a városi közlekedés-személy-és áruszállítás ésszerű, környezetkímélő, hatékony harmóniájának megteremtését értik a szakemberek. Szűkebb értelemben inkább az áruszállítás racionalizálása szokott szerepelni a műsoron. Célja az áruszállítás torlódásának megakadályozása, kevesebb gépjármű üzemeltetése, előre szervezett útvonalak igénybevétele. A CITY-LOGISZTIKA összetevőit a nyugati fő-és nagyvárosok illetékes szakemberei mérik, auditálják, fejlesztik, figyelemmel kísérik és intézkedéseiket módosítják.
- a szerkesztő -
0 megjegyzés:
Megjegyzés küldése